Константин Скибиляк овладевал металлургической специальностью, изначально «заточенной» под ВИЗ-Сталь. Направление «Обработка металлов давлением» в Уральском политехническом колледже ориентировано на обучение навыкам работы на технологичном производстве трансформаторной стали. Впервые на предприятие попал еще студентом. Но с первого взгляда любви не случилось — она пришла позже, зато стала настоящей — всерьез и надолго.

Мысль устроиться на завод на постоянку появилась позже — когда я уже и колледж закончил, и в армии отслужил. После демобилизации стал искать работу и понял, что завод дает главное — стабильность, хороший доход, возможность профессионально развиваться и строить карьеру.

В 2018-м я снова пришел на ВИЗ-Сталь — на ту же должность на тот же участок. Разряд, конечно, был повыше. В суть работы меня вводили наставники — даже имея за плечами диплом металлурга, вникнуть во все тонкости без помощи опытных коллег невозможно: производство высокотехнологичное, нюансов много, оборудование постоянно обновляется, внедряются новые технологии, цифровые решения.

На нашем участке пять агрегатов, которые выполняют одни и те же операции: после высокотемпературного отжига на трансформаторную сталь наносится электроизоляционное покрытие, а затем проводится выпрямляющий отжиг. Но просто взять параметры с одного агрегата и вслепую перенести на другой без ущерба продукту не получится. Каждый надо настраивать по-своему.

Эти знания приходят с опытом. Сейчас я на интуитивном уровне, даже раньше, чем цифровые системы, могу определить, когда надо вмешаться в работу агрегата и скорректировать режим обработки металла. Чем больше изучаешь процесс, тем больше видишь возможностей для его улучшения — начинаешь подавать инициативы, берешься за их реализацию. Активного и ответственного работника у нас всегда замечают, материально поощряют и предлагают возможности для развития карьеры. Так было и со мной. Через год я сдал на термиста, постепенно стал замещать старшего термиста, и в итоге мне предложили эту должность. Сейчас дорос до мастера.

Считаю большим плюсом, что проходил этот путь шаг за шагом. Сейчас у меня есть знания всех документов и инструкций, технические навыки по операциям на каждом агрегате и по работе в разных информационных системах — от производственных до охраны труда. Теперь я сам стал наставником. Наработанным опытом охотно делюсь с учениками — их у меня уже больше десятка. И мне нравится такая преемственность. Когда ты обучил человека и потом видишь, как он правильно, с классным результатом выполняет сложную операцию, чувствуешь радость и гордость.

Еще во время учебы в УрФУ Максим Ушаков запустил несколько бизнес-проектов, но дело не пошло. Впрочем, сегодня Максим об этом не жалеет — он нашел себя на металлургическом заводе, где к 27 годам всего за 5 лет прошел путь от вальцовщика до руководителя отдела технологии и качества — ключевого подразделения по управлению производством самой технологичной металлопродукции в мире.

Предприятие современное, активно модернизируется. Я помню, как на втором курсе университета мы приходили на ознакомительную экскурсию. То, что мы увидели тогда, и что я вижу сейчас, — две большие разницы. Особенно это стало заметно, когда мы перешли с аналогового на цифровое оборудование.

Постоянно «модернизируют» и сотрудников: обучают в корпоративном университете по разным направлениям деятельности предприятия, регулярно проводят корпоративные конкурсы, которые проявляют человека, помогают расти профессионально, прокачивать личностные скилы. Я, например, участвовал в проекте «Молодой лидер», где дошел до финала, а потом, уже как старший мастер, в конкурсе «Мастер года». Там занял второе место.

Такие проекты дают тебе возможность раскрыться, доказать, что ты конкурентоспособен и востребован. Руководству — выявлять молодых амбициозных работников, которые хотят расти и строить карьеру вместе с компанией. В Группе НЛМК если в человеке видят точки роста, то обязательно помогают в достижении эффективных результатов. Если человек заинтересован, у него есть амбиции и он готов учиться — здесь научат всему.

На завод я пришел шесть лет назад вальцовщиком стана второй холодной прокатки пятого разряда. Работа была простая, понятная — осматривать торцы стальных рулонов на кромочные дефекты. Как и всем новичкам, мне дали наставника из «старожилов». Уже через три года стал старшим мастером на термическом участке, вышел на новый уровень: 150 человек в прямом подчинении.

Сейчас работаю начальником отдела по технологии и качеству: помогаю контролировать и улучшать потребительские свойства продукции, технологический процесс. Производство холоднокатаной трансформаторной стали — самое высокотехнологичное в металлургии. Чтобы горячекатаный прокат приобрел нужные свойства, требуется месяц и десятки сложнейших этапов обработки.

Получаю кайф от того, что постоянно приходится решать новые задачи, получать новые знания, развивать аналитическое мышление, умение находить причины возникающих проблем и способы их устранения. Нам никогда не скучно. Работа интенсивная, динамичная. И это то, что мне в ней очень нравится. Это — мое, это мне близко по духу.

ВИЗ-Сталь вообще сильно изменила мое мироощущение. Раньше я всегда думал, что самые крутые компании - это «Яндекс», «ВКонтакте», еще какие-то подобные. А сейчас понимаю, что в основе мировой экономики - реальный сектор и современная металлургия в топе ключевых отраслей. Особенно наша сфера, производство трансформаторной стали. Мир развивается, потребление электроэнергии будет только увеличиваться, поэтому наша сталь будет востребована и через сто лет.

Евгений Шевчук пришел на ВИЗ-Сталь с дипломом Института новых материалов и технологий УрФУ три года назад. Современное металлургическое производство дало суперстарт для развития карьеры молодого специалиста. Он устроился на рабочую специальность вальцовщика и уже спустя два года стал серебряным призером корпоративного конкурса «Мастер года», где был отмечен руководством предприятия за нестандартный подход к заданиям финала. Еще через год получил должность мастера участка водоснабжения и очистки промышленных стоков.

Уже в первый год работы узнал о конкурсе «Мастер года», появились мысли принять участие, но решил, что пока мало опыта. Я тогда всего два месяца исполнял обязанности мастера смены, и, видимо, не хватало амбиций, уверенности в себе. Сейчас понимаю, что зря перестраховался. Надо было пообщаться с ребятами, с руководителями. Они бы наверняка меня поддержали. Здесь всегда только «за», если сотрудник хочет профессионально расти, развиваться вместе с компанией.

В следующий раз уже не колебался, но все равно вначале чувствовал себя не в своей тарелке. Многие ребята участвовали в проекте не первый год и были хорошо знакомы. Это очень правильно, когда руководители разных подразделений учатся работать вместе в неформальной обстановке, в одной команде.

Но я был новичком и частью команды почувствовал себя только на спортивном этапе, когда нас сблизила общая игра. Мы подружились, обменялись телефонами. Я всю жизнь занимаюсь спортом, являюсь КМС по волейболу и рад, что на ВИЗ-Стали уделяют спортивным мероприятиям огромное значение. Корпоративные спартакиады, велогонки, легкоатлетические марафоны и другие активности не только оздоравливают, но и сплачивают сотрудников. Мой опыт — яркое тому подтверждение.

Когда выбирал тему проекта для защиты в финале конкурса, решил, что она должна выделяться среди других. Тогда, даже если не выиграю, на меня обратят внимание, запомнят. В конце концов, это и есть главная цель конкурса: найти среди сотен обычных сотрудников самых перспективных, на кого будут делать ставку как на будущих руководителей.

В проекте «ВИЗ-Сталь как бренд» я предлагал идеи, как увеличить узнаваемость предприятия, как привлекать новых сотрудников. В итоге занял второе место и победил в номинации «Лучший молодой мастер».

Еще во время конкурса мне предложили стажировку в отделе повышения эффективности производства.Здесь я увидел, как выстроена работа предприятия на всех уровнях — от рядовых работников до топ-менеджеров. Это было полезно и в профессиональном, и в личном плане. Именно в этот период появилась уверенность в своих силах и амбиции, которых не хватало.

Когда стажировка заканчивалась, меня пригласил генеральный директор и предложил должность сменного мастера в энергоуправлении. Этот новый уровень в моем профессиональном развитии, но останавливаться на достигнутом я не собираюсь. Амбиции не позволят!